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工作職責(zé)：1、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制修訂、圖紙會(huì)審，施工總平策劃、施工計(jì)劃編制與調(diào)整，主導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料過程記錄；2、項(xiàng)目預(yù)算轉(zhuǎn)固工作，過程成本管控及施工簽證工作；3、項(xiàng)目安全技術(shù)交底、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收整改，協(xié)助現(xiàn)場安全文明施工管理驗(yàn)收，配合解決施工現(xiàn)場難點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作對接，與甲分包單位間的施工及技術(shù)界面處理、合規(guī)性驗(yàn)收等工作；5、項(xiàng)目圖紙變更、技術(shù)變更文件處理，竣工圖繪制、竣工資料收集整理；6、協(xié)助項(xiàng)目評優(yōu)工作及組織項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)及成果文件報(bào)審；7、定期組織項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。

工作職責(zé)：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)制定，動(dòng)態(tài)做偏差分析；2、對集團(tuán)各職能部門及項(xiàng)目公司設(shè)定組織績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)警通報(bào)；3、貨值管理：對各項(xiàng)目公司的儲、供、銷、存監(jiān)控分析，對可售面積定期核定、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對營銷定價(jià)、過程調(diào)價(jià)及營銷策略的審核管理，對調(diào)價(jià)做售價(jià)敏感性分析供領(lǐng)導(dǎo)決策；4、根據(jù)需要，組織項(xiàng)目公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整會(huì)，重新對項(xiàng)目開發(fā)策略、年度目標(biāo)、營銷策略、目標(biāo)成本等進(jìn)行調(diào)整并做好決策記錄；關(guān)注反饋項(xiàng)目收支平衡情況；5、財(cái)務(wù)指標(biāo)測算分析：主導(dǎo)財(cái)務(wù)、成本、營銷等相關(guān)條線對項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)測算，分析項(xiàng)目利潤率、內(nèi)部收益率、資金峰值、現(xiàn)金流回正等指標(biāo)；6、組織項(xiàng)目里程碑、總控計(jì)劃編制，確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行預(yù)警及考核管理；7、會(huì)議組織、會(huì)議材料審核、會(huì)議紀(jì)要編寫、重大會(huì)議決策跟蹤；8、參與項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)討論，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案調(diào)整等研發(fā)設(shè)計(jì)類工作；9、審核各項(xiàng)目工程策劃、交付策劃方案可行性，提出調(diào)整建議并組織上會(huì)，參與重大設(shè)計(jì)變更及工程變更評審，協(xié)助項(xiàng)目與相關(guān)條線的工作溝通協(xié)調(diào)；10、其他工作：管理制度修訂，項(xiàng)目強(qiáng)排方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、項(xiàng)目示范區(qū)評審及后評估、項(xiàng)目巡檢及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜；

工作職責(zé)：1、月度經(jīng)營報(bào)告編制：編制集團(tuán)月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)匯報(bào)報(bào)告及區(qū)域月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)報(bào)告； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理：組織對各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤預(yù)警及考核；審核各項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請； 3、部門工作計(jì)劃管理：考核各職能部門與各項(xiàng)目的月度工作計(jì)劃； 4、供簽回管理：根據(jù)供貨計(jì)劃及月度簽約回款指標(biāo)，對項(xiàng)目月度指標(biāo)進(jìn)行考核； 5、會(huì)議組織：組織集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、區(qū)域月度/半月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)及其他專項(xiàng)會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要； 6、項(xiàng)目支持：支持南昌項(xiàng)目售樓部開放前的項(xiàng)目管理，完成示范區(qū)開放后評估；協(xié)助南昌項(xiàng)目完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告調(diào)整。

工作職責(zé)：1、制度建設(shè)：應(yīng)工作管理需要，自行完成3份管理制度擬定。 2、會(huì)議管理：重新搭建公司月度例會(huì)，組織會(huì)議、編輯會(huì)議紀(jì)要。 3、項(xiàng)目管理：優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目管理策劃與項(xiàng)目復(fù)盤工作，主導(dǎo)策劃與復(fù)盤會(huì)議，審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、主導(dǎo)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；參與項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包招投標(biāo)工作；每月統(tǒng)計(jì)公司待建、在建、竣工項(xiàng)目的產(chǎn)值與資金流情況；項(xiàng)目質(zhì)保清盤工作管理。 4、工程管理（房建、市政園林工程）：項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)審批與考核；項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案審核；進(jìn)行項(xiàng)目季度工程巡檢、完工驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)情況監(jiān)督；定期組織對項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作。 5、管理協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部與職能部門的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目需求及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。